Curso online de Habilidades Directivas (con o sin Titulación Universitaria)

Descripción

El presente Curso online de Habilidades Directivas, permite adquirir los conocimientos y habilidades liderar equipos, gestionar el cambio y mejorar la productividad mediante competencias clave como la comunicación asertiva, toma de decisiones estratégicas, negociación y motivación del personal. 

 

Habilidades directivas y de liderazgo necesarias para llevar a cabo una buena gestión de empresa

El curso online empieza explicando el liderazgo y los estilos de dirección que existen.

 

Conocerás la importancia del papel del líder dentro del equipo de trabajo. La gestión del cambio será el segundo punto a tratar en profundidad.

 

Aprenderás conceptos básicos de resistencia individual y organizativa al cambio y cómo tratarla.

 

Saber gestionar conflictos es fundamental para enfrentarse con éxito a este tipo de situaciones. Por eso, también se te enseñará a identificar cada tipo de conflicto y proponer soluciones específicas para su resolución.

 

La gestión de reuniones, sus elementos, tipos y fases, será otra cuestión a tratar durante el curso. Se buscará una gestión eficiente de las mismas, tanto en lo referente a su planificación como en su ejecución.

 

Estudiarás los conceptos básicos, técnicas de negociación y las tácticas de negociación más comunes. También serás capaz de enfrentarte a situaciones complicadas y de cerrar un acuerdo.

 

Para finalizar, el alumno aprenderá a considerar el tiempo como un recurso escaso y muy especial. Ser capaz de gestionar el tiempo de forma eficaz, tener todo programado en una agenda y evitar las interrupciones y los "ladrones de tiempo" serán otros de los objetivos a alcanzar.

Características

Curso online de Habilidades Directivas, de 50 horas de duración.

 

• Acceso a plataforma de teleformación durante 24 horas al día, 7 días a la semana.
• Impartido por Lecciona.
• Tutoría online disponible durante la realización del curso.
• Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivo móvil.
• El curso incluye ejemplos, ejercicios y cuestionarios.
• Al finalizar, recibirás tu Certificación Acreditativa verificable del centro Lecciona.

 

Si deseas realizar este curso con Certificación Universitaria + 2 ECTS

 

• Elige la opción "Titulación Universitaria" en el momento de la compra.
• El tiempo mínimo para realizar el curso es de una semana para cumplir con los requisitos de la UIP
• Al superar con éxito el curso, recibirás:
  • Certificado expedido por UIP University
  • Certificado Internacional con validación de ECTS
  • Carta de Recomendación Académica
• Las emisiones de certificados de la UIP se realizan a los 7 días de la terminación de curso y se envía de manera digital
• En función de la Universidad, la convalidación de los créditos ECTS normalmente se corresponde con 25 horas lectivas.

 

¿Qué es la Universitary Institute for Progress?

 

La Universitary Institute for Progress es una Universidad Privada en Estados Unidos reconocida Internacionalmente y con sede en Wyoming. La Universidad está registrada y auditada para ofrecer formaciones de Grado, Diplomaturas, Expertos y Especialistas Universitarios.

Todas las formaciones que reconoce la UIP están enfocadas a Adultos y tienen como finalidad las especializaciones que requieren formación continua, así como un claro y novedoso sistema de aprendizaje basado en el constructivismo.

 

¿Cómo se validan los títulos de la UIP?

 

UIP es una Universidad para Adultos registrada en Estados Unidos que opera como Centro Universitario Privado validado por QAHE y la Universidad de California FCE. Los títulos de UIP aparecen con créditos académicos de USA pero para alumnos europeos se expide un segundo Certificado Internacional para avalar los créditos ECTS en Europa .

UIP proporciona estudios de Grado (Licenciaturas) y Associates Degrees, así como tramitación accesos a la Universidad para Adultos mayores de 23 años.

¿A quién va dirigido?

Este Curso online de Habilidades Directivas está dirigido a gerentes, jefes de equipo, supervisores, emprendedores y líderes de proyectos que buscan fortalecer su capacidad de gestión. También es ideal para mandos intermedios, consultores y profesionales que aspiran a cargos de responsabilidad, enfocándose en mejorar el liderazgo, la toma de decisiones, la comunicación y la gestión de equipos.

Temario del curso

UD1. Liderazgo y estilos de dirección
1. Introducción
2. Liderazgo y equipo

• 2.1. Liderazgo
• 2.2.  Gestor/a  vs. Líder
• 2.3.Teorías sobre el liderazgo
• 2.4.  Equipos vs. Grupos
• 2.5. Barreras del trabajo en equipo

3. Concepto y estilos de dirección

• 3.1. Influencias del estilo de dirección
• 3.2. Los seis estilos de dirección
• 3.3. Compatibilidad de estilos
• 3.4.  Trabajando con los estilos de dirección

UD2. Gestión del cambio
1. El cambio organizativo: conceptos básicos

• 1.1. Definición y tipos
• 1.2. Necesidad y fuerzas para el cambio
• 1.3. Etapas de cambio en las organizaciones
• 1.4. Tipos y modelos de cambio

2. Resistencia individual al cambio

• 2.1. Psicológica
• 2.2. Utilitaria
• 2.3. Cínica

3. Resistencia organizativa al cambio

• 3.1. Inercia estructural
• 3.2. Estanqueidad
• 3.3. Inercia del equipo
• 3.4. Amenazas

4.Tratamiento de la resistencia al cambio
5.Detalles de planificación

• 5.1. Roles
• 5.2. Matizaciones
• 5.3. Seguimiento
• 5.4 Agenda escalonada

UD3. Gestión del conflicto
1. Introducción
2. Definición, tipos y antecedentes del conflicto

• 2.1. Conflictos funcionales
• 2.2. Conflictos disfuncionales

3. Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos

• 3.1. Tipologías
• 3.2.Estilos
• 3.3. Relación tipologías – estilos

UD4. Gestión de la Comunicación
1. Introducción
2 .Observar nuestras limitaciones a la hora de comunicarnos
3. Comprender y desarrollar la empatía

• 3.1. ¿Qué bloquea el desarrollo de la empatía?
• 3.2. El papel de la empatía en el diálogo
• 3.3.  La práctica de la empatía

4. La escucha

• 4.1. Variables asociadas a la escucha activa
• 4.2. Cuando los demás no escuchan
• 4.3. Liderazgo y escucha

5. La escucha activa en el entorno laboral

• 5. 1. La escucha en diferentes profesiones
• 5.1.1 La escucha en el ámbito educativo
• 5.1.2 La escucha en la sanidad
• 5.1.3 La escucha en el proceso de venta

6. Otras habilidades sociales dentro de las organizaciones

• 6.1. Interdependencia positiva y trabajo cooperativo
• 6.2. Asertividad del equipo de trabajo
• 6.3. Peticiones y demandas
• 6.4 Saber decir y escuchar “no”

UD5. Reuniones
1. La reunión: definición y funciones
2. Elementos de una reunión

• 2.1. Elementos previos
• 2.2. Elementos personales
• 2.3.Distribución y lugar de reunión

3. Tipos de reuniones

• 3.1. Informativas
• 3.2. Consultivo-deliberativas
• 3.3. Formativas
• 3.4. Decisorias

4 . Fases de una reunión

• 4.1 Análisis y estudio de su necesidad
• 4.2  Fase de preparación
• 4.3. Inicio de la reunión
• 4.4. Desarrollo de la reunión
• 4.5  Final de la reunión
• 4.6. Seguimiento de los acuerdos

UD6. Gestión del tiempo y gestión del estrés
1. Introducción
2. Tiempo como recurso.
3. Gestión eficaz del tiempo.

• 3.1. Gestión reactiva, activa y proactiva
• 3.2. Factores que influyen en la gestión del tiempo
• 3.3. Tipología de tareas

4. Ladrones del tiempo.

• 4.1. El programa diario: la agenda

5. Gestión del estrés

• 5.1. ¿Por qué experimentamos estrés?
• 5.2. Niveles de estrés
• 5.3. Prevención del estrés